為進一步規范并提升分公司項目生產管理水平,落實項目管理制度化、標準化、流程化、合規化要求,打造一支懂管理、精技術、有方法、有創新的施工管理隊伍,第一分公司于12月27日舉辦了工程項目管理專題培訓會,分公司班子成員、項目負責人、生產負責人及相關崗位人員參培。
本次培訓由第一分公司黨支部副書記、工會主席、副經理吳吉武同志主講,圍繞項目管理各環節流程,結合光谷一路、湖溪河、武湖水廠、楚平路等在建及已竣工項目建設管理經驗,聚焦投資、進度、質量控制以及信息管理等部分進行了要點分析和要求講解。
吳吉武同志在培訓中強調,要想在不斷變化、競爭激烈的市場環境下得以生存、發展,項目管理者必須從合同管理、成本管理、施工管理、財務管理、安全管理等方面著手,全方面學習先進的管理經驗,拓寬項目經營渠道,抓常態化、精細化管理,建設專業化管理團隊,不斷提升項目團隊執行力。
培訓結束后,參培人員結合本職崗位、對項目管理的建議及心得進行交流,此次培訓提高了參培人員的業務水平,強化了對項目管理具體內容和工作流程的認識,第一分公司后續將繼續開展各口岸專題培訓活動。(蔡艷)